Personální krize v pekárnách: jak si udržet zaměstnance v roce 2026

Nedostatek pracovníků napříč oborem

Personální problémy se objevují ve všech typech pekárenských provozů. Starší zaměstnanci postupně odcházejí do důchodu a mladší generace často volí jiné obory. Pekárny tak hledají způsoby, jak pracovní pozice přizpůsobit tak, aby byly méně fyzicky náročné a zároveň atraktivnější pro nové uchazeče.

Automatizace jako úleva pro zaměstnance

Významnou pomoc představuje automatizace výroby. Moderní technologie přebírají nejtěžší fyzické úkony, jako je manipulace s těstem nebo přesun plechů. Zaměstnanci se mohou více soustředit na obsluhu zařízení, kontrolu kvality a dohled nad výrobním procesem. Práce je díky tomu bezpečnější, méně únavná a přispívá ke snížení fluktuace.

Školení a systematické zaučení

Klíčovou roli hraje kvalitní zaškolení a jasně nastavený proces adaptace nových pracovníků. Pekárny, které investují do vzdělávání a rozvoje zaměstnanců, mají větší šanci si je dlouhodobě udržet. Stále častěji se uplatňují digitální školicí nástroje, jako jsou instruktážní videa nebo návody dostupné přímo ve výrobě, které usnadňují orientaci a zvyšují jistotu při práci se stroji.

Pracovní prostředí a ergonomie

Spokojenost zaměstnanců významně ovlivňuje také prostředí v provozu. Kvalitní vzduchotechnika, ergonomicky řešená pracoviště nebo možnost plánovat směny s dostatečným předstihem mají přímý dopad na komfort práce. Často jde o relativně drobné úpravy, které však mohou výrazně zlepšit každodenní fungování provozu.

Benefity přizpůsobené realitě pekáren

Dobře fungují i jednoduché benefity navázané přímo na potřeby zaměstnanců. Mezi nejčastější patří příspěvky na dopravu, stabilní rozpis směn, zvýhodněný nákup pečiva, bonusy za docházku nebo příspěvky na pracovní obuv. Menší pekárny navíc často těží z osobnějšího přístupu a užších vztahů mezi vedením a týmem.

Péče o zaměstnance se v roce 2026 stává jedním z klíčových faktorů úspěchu pekárenských provozů. Bez stabilního týmu není možné dlouhodobě udržet kvalitu ani objem výroby. Kombinace moderních technologií, systematického přístupu a dobrých pracovních podmínek tak představuje cestu k funkčnímu a loajálnímu týmu.